Chefcoaching & Sparring

Gesamtkoordination

Ergebnisorientierte Unternehmensführung

Ergebnisorientierte Unternehmensführung, persönliche und unternehmerische Transformationsprozesse, Leistungserhalt bei persönlicher Zufriedenheit und Gesundheit sind wesentliche Schwerpunkte dieser Sparring-Partnerschaft.
Als Unternehmenslenker sind Sie selbst der wichtigste Faktor. Im Chefcoaching setzen wir daher auch an Ihren inneren Überzeugungen an. So bringen Sie das Unternehmen auf Kurs und sich persönlich in die Vitalzone.

Nutzen Sie gezielt unser Chefcoaching für sich als Geschäftsführer oder als leitende Führungskraft in Ihrer komplexen Unternehmens- und Privatwelt. Im Rahmen Ihrer Führungsaufgabe stellen Sie sich sehr vielen Einflüssen: Den Ergebnissen Ihres Unternehmens einerseits, Ihren persönlichen Zielen auf der anderen Seite – zusätzlich kommen ständig aktuelle Themen hinzu.

In unserem Chefcoaching und Sparring erreichen Sie für sich Klarheit, welche Ergebnisse für Sie und Ihre Mission wichtig sind. Gönnen Sie sich bewusst diese Auszeit Ihres persönlichen Coachings. Als die persönlichste und zugleich wirksamste Weise, den eigenen (Unternehmens-) Weg „vorwärts gerichtet“ proaktiv zu gestalten. Ihr Unternehmen wird so mehr und mehr zum Selbstläufer. Mit unserem Sparring erfolgt ein kontinuierlicher Abgleich wichtiger laufender Aktivitäten mit aktuellem (Umsetzungs-) Stand. Sie reflektieren anders und setzen Ihre neuen Erkenntnisse nachhaltig um. Die gewünschten Ergebnisse werden so zuverlässig zum richtigen Zeitpunkt erzielt. 

Ihr Chef Coaching wird immer wieder passgenau auf die Bedürfnisse Ihrer Unternehmer-Persönlichkeit und Ihres Unternehmens abgestimmt.

Gesamtkoordination Top Down als kontinuierlichen Zustand sichern:

Bewährt hat sich ein regelmäßiger Coachingtermin (z.B. 1 x pro Monat oder alle 6 Wochen) mit der Geschäftsführung: Abgleich aller laufenden Aktivitäten mit aktuellem (Umsetzungs-) Stand, Schulterschluss der Unternehmensentscheider, Austausch bezüglich der Schlüsselpersonen, Nachsteuern bezüglich Vorgehen und Personen für eine optimale nachhaltige Gestaltung des Unternehmens.

Wichtige Fragestellungen sind:

  • Was ist Ihnen aktuell aus der Perspektive der Geschäftsführung wichtig?
  • Welche Fragen haben sich ggf. bei Ihnen zum ergebnisorientierten Vorgehen ergeben?
  • Grundverständnis der ergebnisorientierten Vorgehensweise festigen
  • Wie zufrieden sind Sie mit der Ergebniserzielung?
  • Wie laufen die aktuellen Aktivitäten und deren Umsetzung?
  • Wo genau gibt es noch Handlungsbedarf?
  • Wo sollte ggf. zeitlich etwas beschleunigt oder verlangsamt werden?