Inspiration, Konzeption und Umsetzung

Mittelständische Unternehmen brauchen mehr als einen Unternehmensberater, Trainer oder Coach. Die Herausforderungen am Markt und im Wettbewerb sind komplex und sehr schnelllebig. Der Standard ist es aber, mit alten Konzepten auf neue Zeiten zu reagieren und dabei zu verschleißen.

Unser ganzheitlicher Beratungsansatz hat sich über 20 Jahren entwickelt und ist alles andere als der bekannte Mainstream. Er baut Brücken zwischen Mensch und Technik.

Linderungsversuche und Einzel-Aktionen wie Führungskräfte Coaching, sporadisches Lean Management oder Projektmanagement bringen sehr wenig, weil diese nicht in Zusammenhang gebracht werden – das große Ganze wird nicht berücksichtigt.

Wir erzeugen hochwirksame, agile Aufbauorganisation und nachhaltige Lean Kultur. So holen wir Unternehmen aus der Verschleißzone und bringen sie in die Vitalzone - als Selbstläufer. Zu viele Besprechungen mit zu wenig Ergebnissen, kurzfristiger Aktionismus, unklare Rollen und Schnittstellen, widersprüchliche Prioritäten, Machtkämpfe etc. gehören dann der Vergangenheit an.

Wir geben Unternehmen viel mehr als nur Handlungsempfehlungen, nehmen auch die Schlüsselpersonen an die Hand. Sind für sie Prozessgestalter, Kulturpräger und setzen mit ihnen Ergebnisse um.

Individuell, ganzheitlich und passgenau: Die Unternehmensberatung Freiburg und Umgebung.

Unternehmensoptimierung bei voller Fahrt – So werden auch Sie zum Hidden Champion

Leistungen

Ob einzelne Bausteine oder schlüsselfertiges Rundum-Sorglos-Paket. Durch unser breites Expertenteam von Ingenieuren, Psychologen und vor allem erfahrenen Praktikern machen wir Nachhaltigkeit möglich.

Lean Management und Kaizen

Führungskräftetraining & Leadership Coaching

Rentabilität in den Strukturen und Abläufen erhöhen

Agiles Projektmanagement

Stärken erkennen und entwickeln durch die MPA (Motivations-Potienzial-Analyse)

Digitalisierung / Industrie 4.0

Agile Organisationsentwicklung

Geschäftsführer Coaching & Sparring

NLP Business Practitioner & Master

Antriebsstärke. Vitalität. Motivation. MPA – Ihre MotivationsPotenzialAnalyse. Für Unternehmer und Führungskräfte, die sich und andere bewegen.

Manage­ment-Praxis­kolleg Führen. Wirken. Überzeugen. Mithilfe von etablierten und im Management vielfach bewährten Instrumenten aus dem NLP

Gestalten. Verändern. Erneuern. Zertifizierte NLP-Business-Master-Ausbildung für Unternehmer und Führungskräfte.

Seminare

Wie die Intralogistik die Wertschöpfung verbindet

So setzen sie ihre Intralogistik als Erfolgstreiber ein

Kaizen/Lean in den Köpfen

So etablieren Sie eine Wachstumskultur!

Die 5S Methode für den Mittelstand

Die Basis eines verschwendungsfreien Arbeitsplatzes und jeglicher Prozessverbesserungen

One Piece Flow

Die Vorteile einer bewährten Fertigungs- und Montage-Methode

Relevante Fragestellungen im Mittelstand

Wir holen Sie oder Ihr Unternehmen aus Ihrer Verschleißzone und bringen Sie in eine gesunde Vitalzone.

  • Durch welche Strategie und Positionierung sind wir am Markt konkurrenzfähig, agil und zukunftssicher?
  • Welche Aufbauorganisation bringt einen neuen Geist sowie eine unterstützende Unternehmenskultur und sichert gleichzeitig unsere Ergebnisse?
  • Wie können wir durch Prozessoptimierung, Hallenplanung, Projektmanagement und Lean Kultur deutlich Kosten senken?
  • Durch welche wirksame Führungskommunikation wird unsere alltägliche Unternehmenssteuerung effizient und unsere Positionierung lebendig?
  • Wie bekommen wir die nötigen Kompetenzen als schlagkräftige Teamleistung im Tagesgeschäft?
  • Wie bleiben wir alle im Unternehmen gesund, ausgeglichen und vital, so dass wir eine stabile Performance in allen Bereichen des Unternehmens aufrecht erhalten können?
Beratungsjahre
20
Bei Kunden eingespartes Kapital/Jahr
7500000
Intensiv beratene Unternehmen
115
Geschulte Führungskräfte
1255

Aktuelles

Young businessman looking into the distance on city background with copyspace. Research concept. Double exposure

Ganzheitliche Unternehmens­beratung

3 zukunftsorientierte Fragen auf die Sie als Chef eine Antwort haben müssen Wie können wir organisatorisch Schritt halten mit einer […]

Double exposure abstract conceptual power photo collage, strong male hand showing biceps and industrial mechanism background, mpa, MotivationsPotenzialAnalyse

Motivations­ Potenzial­ Analyse – MPA

Mehr Lebensqualität. Mehr Motivation. Mehr Antriebsstärke. Ihre persönliche MotivationsPotenzialAnalyse (MPA) Warum gibt es Dinge, die uns motivieren und andere die […]

Business people silhouettes against a blurred city sky with the Earth and a global network immersive interface. Toned image double exposure. Elements of this image furnished by NASA

Agiles Projekt­management

5 Tipps wie Sie vorausschauend Abweichungen managen und gleichzeitig Kosten sparen können Klassisches Projektmanagement reicht für die Umsetzung der erwünschten […]

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Was unsere Kunden sagen

„Ergebnisorientierte Unternehmensgestaltung, nachhaltige Verankerung einer Lean-Kultur, neue Impulse für unseren Innovationsprozess und dabei die Mitarbeiter aktiv beim Wandel mitzunehmen. Mit diesem Strauß an Anforderungen haben wir die Zusammenarbeit mit proComet gestartet. Durch den ganzheitlichen Beratungsansatz von proComet konnten wir gemeinsam und in kurzer Zeit wirksame Ergebnisse erzielen. Insbesondere die Energie, die durch den erreichten Kulturwandel im Unternehmen freigesetzt wird, hat mich vom ersten Tag der Zusammenarbeit und bis heute begeistert.“

SIKO GmbH Sven Wischnewski, Geschäftsführer

„Unsere Nutzfahrzeuge „Made in Renchtal“ sind weltweit im Einsatz. Wir wissen um die Verlässlichkeit unserer Fahrzeuge. Dafür stehen wir. Gleichzeitig sind wir in unserer Weiterentwicklung auf verlässliche Spezialisten angewiesen. Um verlässliche Qualität zu liefern, benötigen wir aktiv umgesetzte Impulse permanenter Qualitätsentwicklung und Qualitätssteigerung. Zusammen mit proComet haben wir es geschafft, unsere Produktionsweisen nachhaltig, effizient und ergebnisorientiert zu optimieren. Dabei ist uns sowohl eine partnerschaftliche als auch eine hoch professionelle Zusammenarbeit überaus wichtig. Wir wissen es zu schätzen, mit proComet einen solchen Partner zu haben.“

MULAG Fahrzeugwerk – Heinz Wössner GmbH u. Co. KG Reinhard Steiner, Betriebsleiter

„Veränderung ist das Beständige, Dynamik ist die Variable, alle anderen Eigenschaften die Märkte und Bedürfnisse der Menschen beschreiben sind meist austauschbar.
Wir als Unternehmen stellen uns neu auf, um (in der Entwicklungsdynamik) als agiler und vitaler Gestalter von innovativen Systemlösungen dauerhaft beständiger Partner unserer Kunden zu sein.
ProComet ist für uns ein kreativer Vordenker und verlässlicher Impulsgeber um Innovation, Prozesse und Zusammenarbeit neu zu denken, Komplexität zu eliminieren und Kräfte der Selbststeuerung zu entfalten. Exzellente Techniker und Ingenieure werden in Kürze gelernt haben, wie wirkungsvoll sich aktive Beziehungsgestaltung auf Agiles Engineering auszahlt.
Immer wieder staunen wir wie regelmäßig und einfach Ergebnisse erzielbar sein können. Darum schätzen Mitarbeiter und Management die Zusammenarbeit mit proComet.“

Sphinx Electronics GmbH & Co KG Harald Ruprecht, Geschäftsführer

„Unser Ziel: Die ganzheitliche Weiterentwicklung des Unternehmens aktiv zu gestalten. Von der Implementierung einer nachhaltigen Kaizen-Kultur bei über 350 Mitarbeitern über die Entwicklung unseres Führungsteams bis zur passgenauen Aufbauorganisation. Ich hätte nie gedacht, wie vielschichtig die Vorgehensweise von proComet ist. Da kommt fundiertes Organisations- und Prozesswissen mit viel praktischer Psychologie über alle Hierachieenebenen gekonnt zusammen.“

Neugart GmbH Bernd Neugart, Geschäftsführer

„Als die Beratungsleistung in 2014 begonnen hat , war mir schon nach dem ersten Tag klar, dass wir als Mittelstandsunternehmen die richtige Wahl getroffen haben. Jürgen Braun und das proComet-Team begleiten uns mit einem hohen Maß an Professionalität und Flexibilität, das weit über die klassische Unternehmensberatung hinaus geht. Es ist für mich persönlich und für mein Unternehmen in der heutigen Zeit zwingend notwendig, mit innovativen Beratungsansätzen zu arbeiten. Dadurch sind wir im Arbeitsalltag und am Markt immer einen Schritt voraus. Die partnerschaftliche Zusammenarbeit mit der proComet GmbH ist wie ein passgenauer Anzug für mich und das Unternehmen.“

TCS TürControlSysteme AG Florian Herth, Geschäftsleitung

„Seit 2013 arbeitet die Firma Fischer IMF mit ProComet im Bereich Kaizen, Führungstrainings und weiteren Themen auf partnerschaftlicher Augenhöhe eng miteinander. Beeindruckt hat uns die Art WIE dies geschieht. Dabei macht sich ProComet an Workshoptagen (5S) die Hände mit uns gemeinsam schmutzig um am Ende desTages den gemeinsamen Erfolg zu feiern. Die Tage danach suchen wir nach Systemen, um den Erfolg langfristig abzukeilen. Es geht weniger um kurze Begeisterung als vielmehr darum die Mitarbeiter zu erreichen, ihnen die Freiheit zur Gestaltung zu geben und dies ohne die eigene Identität zu verlieren. Auch komplexe Themen zur Aufbauorganisation oder im Projektmanagement übersetzt ProComet in unsere Sprache und schafft es damit uns den richtigen Weg aufzuzeigen. Wir sind davon überzeugt. Ein Lob und ein Danke für den Weg welchen wir gemeinsam mit einem ersten Schritt gerade begonnen haben.“

 

Fischer IMF GmbH & Co. KG Timo Peter, Leitung Qualität und Kaizen

„Seit mehr als 4 Jahren begleitet die proComet GmbH die Firma KRONEN. Wir haben große Entwicklungsschritte gemacht: durch individuelles Führungsteamtraining, passgenaue Strategieplanung, Lean-Management, neue Vertriebsstrukturen und Projektmanagement. Dadurch haben wir einen ganz neuen Blick auf die Firma erhalten und unsere organisatorische und kulturelle Unternehmenssubstanz hat sich deutlich verbessert. Großes Lob an das ganze proComet-Expertenteam.“

 

Kronen Nahrungsmittel GmbH Eric Lefebvre, Technischer Leiter

Referenzen

So finden wir zusammen

Gerne begleiten wir mittelständische Firmen direkt, exclusiv und verbindlich mit einer Rundum-Unternehmensoptimierung:

1. Bestandsaufnahme: Entspannt, kreativ, weg vom Alltagsgeschäft. Am Anfang unserer Zusammenarbeit richten wir unseren
Blick auf das große Ganze - Für Sie und Ihr Unternehmen. Beispielfragen:

  • Wie zufrieden und glücklich sind Sie als Unternehmer? Sind Sie in einer Verschleißzone oder in der Vitalzone?
  • Welche Unternehmensergebnisse müssen Sie monatlich liefern?
  • Durch welche Positionierung können Sie diese notwendigen Ergebnisse monatlich zuverlässig erreichen?
  • Welche innovative, passgenaue Aufbauorganisation bringt die Positionierung zum Ausdruck?
  • Durch welche Strukturen und Abläufe kommen die Kernkompetenzen zur Entfaltung?
  • Welche Kommunikation braucht es, um die Strukturen zu leben, damit durch die Kernkompetenzen Produkte erschaffen werden die einen Unterschied gegenüber dem Wettbewerb machen und den Kunden begeistern?

2. Konzeption: Aus diesen Fragestellungen heraus definieren wir ein tragfähiges Umsetzungskonzept von ihrem „Zukünftigen Optimalen Unternehmen“ oder Teilbereich.

  • Motto: „Ich beschäftige mich gerne mit der Zukunft, denn ich habe vor mein noch verbleibendes Leben darin zu verbringen.“
  • Kreativ schlagen wir dabei Brücken zwischen der Zukunft und der Gegenwart und verbinden was zusammen gehört. Mensch und Technik, Prozesse und Kultur, Ergebnisse und Rahmenbedingungen.
  • Aus der Konzeption des „Zukünftigen Optimalen Unternehmen“ arbeiten wir mit Ihnen über ein oder mehrere Jahre.
  • Als Ihr Partner stehen wir an Ihrer Seite. In Ihrer Geschwindigkeit, berücksichtigen Ihre persönlichen und wirtschaftlichen Bedürfnisse.

3. Umsetzung bei voller Fahrt: Wir reden nicht nur sondern schaffen am liebsten Tatsachen. Wir setzen um und erzeugen Realität bei allen Mitarbeitern in allen relevanten Bereichen ihres Unternehmens.

  • Vision, Positionierung und Strategie: Wir arbeiten am Hauptnutzen Ihres Unternehmens. Konsequent definieren wir Ihre zukünftige Positionierung der einen spürbaren Unterschied macht gegenüber Ihren Wettbewerbern aus Kundensicht. Wer wirksam ist, der spürt das am deutlichsten in seinem monatlichen Unternehmensergebnis.
  • Aufbauorganisation, Prozessoptimierung und effiziente Lean-Prozesse: Wir etablieren gemeinsam ihre optimale Organisationsstruktur, standardisieren Ihre Prozesse und etablieren Ihre passgenaue Lean-Kultur, um Kosten zu sparen und wettbewerbsfähige Preise am Markt halten zu können.
  • Führung- und Teamentwicklung: Wir trainieren und coachen Ihre Mitarbeiter damit diese mit den optimalen Strukturen, ihre Kompetenzen entfalten können. Wir unterstützen Schichtleiter, Teamleiter oder Meister im Alltagsgeschäft, damit die gewünschten Ergebnisse geplant erzeugt werden. Und entwickeln Ihre Bereichsleiter und Führungskräfte, damit diese als Vorbild agieren, und als Team das Unternehmen weiter voran bringen.

Ergebnis: Sie haben am Markt die Nase vorn, haben die Verschleißzone hinter sich gelassen, sind persönlich und unternehmerisch gesund und können dies als konstanter Zustand in diesen unsicheren Zeiten souverän aufrecht halten.

Wir gestalten und begleiten Sie mit unserer fast 20-jährigen Erfahrung und unserem breiten Expertenteam genau durch diese Prozesse.

Die Zeit ist reif. Lassen Sie uns gerne zu Ihrem „Zukünftigen Optimalen Unternehmen“ telefonieren:

proComet GmbH

Herrenhalde 7
D-77955 Ettenheim

Tel. + 49 7822 789263-0
Fax +49 7822 789263-90

E-Mail: info@procomet.de