Inspiration, Konzeption und Umsetzung – so geht Beratung

In diesen bewegten Zeiten braucht es mehr als nur einen Berater, Trainer oder Coach.

Die Anforderungen und Themen in den mittelständischen Unternehmen sind vielschichtiger, komplexer und herausfordernder geworden.
Mit unserem ergebnisorientierten Ansatz und der Kaizen-/Lean-Kultur werden Sie zum Vorzeigeunternehmen.

Ihre notwendigen monatlichen Ergebnisse werden konstant erzielt, sodass Ihr Unternehmen dauerhaft gesichert ist und auch ihre Mitarbeiter motiviert und gesund bleiben.

Deshalb verstehen wir uns als Prozessgestalter, Kulturpräger, Ergebnis-Realisierer und praxisorientierte Umsetzer. Vor allem inspirieren wir Unternehmer überholte Denkstrukturen abzulegen und innovative Unternehmensmodelle zu gestalten.

Individuell, maßgeschneidert und passgenau.

Denn es gilt in Unternehmen Brücken zu bauen zwischen Mensch und Technik, Verbindungen herzustellen zwischen dem was neu zusammengehört und auf allen Ebenen Umsetzungsstärke zu zeigen: bei voller Fahrt. Dadurch erzeugen wir eine Vertrauenskultur mit Wertschätzung und Respekt.

Fast 20-jährige Beratererfahrung ermöglichen eine rundum Unternehmensoptimierung aus einem Guss. Strategie & Positionierung, optimale Strukturen, Projektmanagement und Kaizen/Lean-Kultur sowie Führungs- und Teamentwicklung synchron aufeinander abgestimmt.

Was uns unter­scheidet

 

 

 

Leistungen zur Unter­nehmens­opti­mierung

Ob einzelne Bausteine oder schlüsselfertiges Rundum-sorglos-Paket.

Durch unser breites Expertenteam von Ingenieuren, Psychologen und vor allem erfahrenen Praktikern machen wir es möglich: Nachhaltigkeit.

Wir holen Sie oder Ihr Unternehmen aus Ihrer Verschleißzone und bringen Sie in eine gesunde Vitalzone.

Relevante Fragestellungen im Mittelstand:

  • Durch welche Strategie und Positionierung sind wir am Markt konkurrenzfähig, agil und zukunftssicher?
  • Welche Aufbauorganisation bringt einen neuen Geist sowie eine unterstützende Unternehmenskultur und sichert gleichzeitig unsere Ergebnisse?
  • Wie können wir durch Prozessoptimierung, Hallenplanung, Projektmanagement und Lean-Kultur deutlich Kosten senken?
  • Durch welche wirksame Führungskommunikation wird unsere alltägliche Unternehmenssteuerung effizient und unsere Positionierung lebendig?
  • Wie bekommen wir die nötigen Kompetenzen als schlagkräftige Teamleistung im Tagesgeschäft?
  • Wie bleiben wir alle im Unternehmen gesund, ausgeglichen und vital, so dass wir eine stabile Performance in allen Bereichen des Unternehmens aufrecht erhalten können?

Leistungs­beispiele

Unternehmerische Wünsche realisieren

Den Unternehmertraum erkennen, daraus eine Unternehmensvision entwickeln und diese in der Organisation verwirklichen.

Strategie und Neuausrichtung

Gemeinsam klare Ziele und passende Strategien festlegen. Die Umsetzung praxisnah gestalten und beste Ergebnisse sicherstellen.

Rentabilität in den Strukturen und Abläufen erhöhen

Mit Lean Management Werkzeugen wie 5S, 8V, Standardisierung, Kanban, One Piece Flow oder Shop Floor Management das Produktionssystem optimieren.

Einführung oder Weiterentwicklung eines Projektmanagements

Projekte zielgerichtet und ergebnisorientiert durchführen für eine höhere Wirtschaftlichkeit.

Personalauswahl und Personalorganisation

Mitarbeiter systematisch, den Unternehmensanforderungen entsprechend, auswählen, fördern und fordern.

Führungskräfte- und Teamtrainings

Individuelle Unterstützung für eine effektive Führung. Reibungslose Zusammenarbeit in und zwischen den Abteilungen.

Sparring

Wegbegleiter für die, die es wissen wollen:

  • Haben Sie auch manchmal das Gefühl festzustecken, nicht mehr weiter zu wissen, zu verschleißen?
  • Oder sehnen Sie sich nach Aufbruch, Erneuerung, wollen ihre neuen Geschäftsideen auf den Weg bringen und Pioniergeist wecken?
  • Doch mit wem können Sie sich darüber ehrlich austauschen ohne sich zu verstricken? Mit ihren Mitarbeitern? Mit Ihrer Familie?
  • Sie suchen einen Partner der als Sparringpartner zuhört, inspiriert und Sie befähigt ihren eigenen Weg zu gehen?

Gerne arbeiten wir mit ihnen zusammen. Vertrauensvoll und auf Augenhöhe. Wir geben einen Blick von außen, reflektieren mit ihnen ihre Wahlmöglichkeiten, wägen ab, und helfen Entscheidungen zu treffen. Entwickeln gemeinsam Strategien, begleiten Sie in den ersten Schritten und geben Rückendeckung wenn es mal eng wird.

Der erste Schritt: Rufen Sie uns einfach an oder schreiben Sie uns eine E-Mail an Tatjana oder Jürgen Braun.

Auch außerhalb normaler Arbeitszeiten.
Tel. + 49 7822 789263-0
E-Mail: tatjana.braun@procomet.de

Seminare

Seminarangebote für mehr Wachstum und Qualität

Mit dem Seminarangebot der proComet Unternehmensberatung stellen Sie die Weichen für gesundes Wachstum und mehr Qualität in Ihrem Unternehmen. Kontaktieren Sie uns gerne für eine individuelle Seminarberatung.

Manage­ment-Praxis­kolleg

Führen. Wirken. Überzeugen. Mithilfe von etablierten und im Management vielfach bewährten Instrumenten aus dem NLP

Beratungsjahre
18
Bei Kunden eingespartes Kapital/Jahr
7500000
Intensiv beratene Unternehmen
115
Geschulte Führungskräfte
1255

Entste­hungs­geschichte

Die proComet GmbH wurde 1999 gegründet und macht mittelständische Unternehmen der Region Schwarzwald, Freiburg und Oberrhein noch erfolgreicher. proComet-Gründer Jürgen Braun ist erfahrener Ingenieur, Konstrukteur und Technischer Leiter mit verschiedenen Stationen im deutschen Mittelstand. Diese fundierte Erfahrung ergänzte er durch Auslandsaufenthalte in Japan und den USA. In Japan erkannte Jürgen Braun am Beispiel des Toyota-Produktionssystems KAIZEN wie japanische Unternehmen LEAN-Management umsetzen und realisieren.
Ergänzt wurde dies durch Impulse aus den USA z.B. bei der Fa. Wiremold, ausgezeichnet mit dem Shigeno Shingo-Preis für "Excellence in Manufacturing Worldwide".

Sein Fazit: Lean allein als Werkzeugkasten funktioniert nicht nachhaltig. Unternehmen brauchen eine Verankerung durch Lean-Kultur, d.h. die Verbindung von Produktivitätsmanagement und Technik mit dem Faktor Mensch. Somit wurde der Name proComet geboren:

Produktivitätsmanagement und Coaching für Mensch und Technik.

Dipl.-Psychologin Tatjana Braun verstärkt seit 2002 die Geschäftsführung und baut die Bedeutung der menschlichen Seite für den Unternehmenserfolg im Mittelstand gemeinsam mit ihrem Mann weiter aus.

Das proComet Team wächst stetig weiter -  mit Technikern und (Wirtschafts-) Ingenieuren, Psychologen und Pädagogen mit Lean- und Führungserfahrung aus und für den Mittelstand. Kontinuierliche internationale und interdisziplinäre Fort- und Weiterbildungen sichern die hohe Beratungsqualität und das praxiserprobte Vorgehen. Durch sicheres psychologisches Know-How und eine sehr gute Menschenkenntnis wird ein stabiles Vertrauen aufgebaut und eine hohe Nachhaltigkeit in unseren Kundenunternehmen erzielt.

Aktuelles

Unternehmenswachstum

Unternehmenswachstum – jetzt erst recht! – Unser Praxishandbuch

Die 250 besten Checklisten für Unternehmenswachstum Richten Sie konsequent ihr Unternehmen aus. Durchgängig und strukturiert finden Sie praxiserprobte Tipps. Kurzbeschreibung […]

Lean

Mit operativen Lean Methoden zu effizienteren Geschäftsprozessen

Die Anforderungen an ein Unternehmen wachsen und verändern sich ständig. Dabei gestaltet sich die Suche nach dem effizientesten Weg Managementstrukturen […]

Mitarbeiterförderung und Personalberatung

Warum der Mensch als Mitarbeiter im Unternehmen an erster Stelle stehen sollte – Fördern Sie die Effizienz ihrer Mitarbeiter und […]

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Was unsere Kunden sagen

,,Unser Ziel: Die ganzheitliche Weiterentwicklung des Unternehmens aktiv zu gestalten. Von der Implementierung einer nachhaltigen Kaizen-Kultur bei über 350 Mitarbeitern über die Entwicklung unseres Führungsteams bis zur passgenauen Aufbauorganisation. Ich hätte nie gedacht, wie vielschichtig die Vorgehensweise von proComet ist. Da kommt fundiertes Organisations- und Prozesswissen mit viel praktischer Psychologie über alle Hierachieenebenen gekonnt zusammen.“

Neugart GmbH Bernd Neugart, Geschäftsführer

,,Als die Beratungsleistung in 2014 begonnen hat , war mir schon nach dem ersten Tag klar, dass wir als Mittelstandsunternehmen die richtige Wahl getroffen haben. Jürgen Braun und das proComet-Team begleiten uns mit einem hohen Maß an Professionalität und Flexibilität, das weit über die klassische Unternehmensberatung hinaus geht. Es ist für mich persönlich und für mein Unternehmen in der heutigen Zeit zwingend notwendig, mit innovativen Beratungsansätzen zu arbeiten. Dadurch sind wir im Arbeitsalltag und am Markt immer einen Schritt voraus. Die partnerschaftliche Zusammenarbeit mit der proComet GmbH ist wie ein passgenauer Anzug für mich und das Unternehmen.“

TCS TürControlSysteme AG Florian Herth, Geschäftsleitung

,,Seit 2013 arbeitet die Firma Fischer IMF mit ProComet im Bereich Kaizen, Führungstrainings und weiteren Themen auf partnerschaftlicher Augenhöhe eng miteinander. Beeindruckt hat uns die Art WIE dies geschieht. Dabei macht sich ProComet an Workshoptagen (5S) die Hände mit uns gemeinsam schmutzig um am Ende desTages den gemeinsamen Erfolg zu feiern. Die Tage danach suchen wir nach Systemen, um den Erfolg langfristig abzukeilen. Es geht weniger um kurze Begeisterung als vielmehr darum die Mitarbeiter zu erreichen, ihnen die Freiheit zur Gestaltung zu geben und dies ohne die eigene Identität zu verlieren. Auch komplexe Themen zur Aufbauorganisation oder im Projektmanagement übersetzt ProComet in unsere Sprache und schafft es damit uns den richtigen Weg aufzuzeigen. Wir sind davon überzeugt. Ein Lob und ein Danke für den Weg welchen wir gemeinsam mit einem ersten Schritt gerade begonnen haben.“

 

Fischer IMF GmbH & Co. KG Timo Peter, Leitung Qualität und Kaizen

,,Seit mehr als 4 Jahren begleitet die proComet GmbH die Firma KRONEN. Wir haben große Entwicklungsschritte gemacht: durch individuelles Führungsteamtraining, passgenaue Strategieplanung, Lean-Management, neue Vertriebsstrukturen und Projektmanagement. Dadurch haben wir einen ganz neuen Blick auf die Fima erhalten und unsere organisatorische und kulturelle Unternehmenssubstanz hat sich deutlich verbessert. Großes Lob an das ganze proComet-Expertenteam.“

 

Kronen Nahrungsmittel GmbH Eric Lefebvre, Technischer Leiter

Referenzen

So finden wir zusammen

Gerne begleiten wir mittelständische Firmen direkt, exclusiv und verbindlich mit einer Rundum-Unternehmensoptimierung:

1. Bestandsaufnahme: Entspannt, kreativ, weg vom Alltagsgeschäft. Am Anfang unserer Zusammenarbeit richten wir unseren
Blick auf das große Ganze - Für Sie und Ihr Unternehmen. Beispielfragen:

  • Wie zufrieden und glücklich sind Sie als Unternehmer? Sind Sie in einer Verschleißzone oder in der Vitalzone?
  • Welche Unternehmensergebnisse müssen Sie monatlich liefern?
  • Durch welche Positionierung können Sie diese notwendigen Ergebnisse monatlich zuverlässig erreichen?
  • Welche innovative, passgenaue Aufbauorganisation bringt die Positionierung zum Ausdruck?
  • Durch welche Strukturen und Abläufe kommen die Kernkompetenzen zur Entfaltung?
  • Welche Kommunikation braucht es, um die Strukturen zu leben, damit durch die Kernkompetenzen Produkte erschaffen werden die einen Unterschied gegenüber dem Wettbewerb machen und den Kunden begeistern?

2. Konzeption: Aus diesen Fragestellungen heraus definieren wir ein tragfähiges Umsetzungskonzept von ihrem „Zukünftigen Optimalen Unternehmen“ oder Teilbereich.

  • Motto: „Ich beschäftige mich gerne mit der Zukunft, denn ich habe vor mein noch verbleibendes Leben darin zu verbringen.“
  • Kreativ schlagen wir dabei Brücken zwischen der Zukunft und der Gegenwart und verbinden was zusammen gehört. Mensch und Technik, Prozesse und Kultur, Ergebnisse und Rahmenbedingungen.
  • Aus der Konzeption des „Zukünftigen Optimalen Unternehmen“ arbeiten wir mit Ihnen über ein oder mehrere Jahre.
  • Als Ihr Partner stehen wir an Ihrer Seite. In Ihrer Geschwindigkeit, berücksichtigen Ihre persönlichen und wirtschaftlichen Bedürfnisse.

3. Umsetzung bei voller Fahrt: Wir reden nicht nur sondern schaffen am liebsten Tatsachen. Wir setzen um und erzeugen Realität bei allen Mitarbeitern in allen relevanten Bereichen ihres Unternehmens.

  • Vision, Positionierung und Strategie: Wir arbeiten am Hauptnutzen Ihres Unternehmens. Konsequent definieren wir Ihre zukünftige Positionierung der einen spürbaren Unterschied macht gegenüber Ihren Wettbewerbern aus Kundensicht. Wer wirksam ist, der spürt das am deutlichsten in seinem monatlichen Unternehmensergebnis.
  • Aufbauorganisation, Prozessoptimierung und effiziente Lean-Prozesse: Wir etablieren gemeinsam ihre optimale Organisationsstruktur, standardisieren Ihre Prozesse und etablieren Ihre passgenaue Lean-Kultur, um Kosten zu sparen und wettbewerbsfähige Preise am Markt halten zu können.
  • Führung- und Teamentwicklung: Wir trainieren und coachen Ihre Mitarbeiter damit diese mit den optimalen Strukturen, ihre Kompetenzen entfalten können. Wir unterstützen Schichtleiter, Teamleiter oder Meister im Alltagsgeschäft, damit die gewünschten Ergebnisse geplant erzeugt werden. Und entwickeln Ihre Bereichsleiter und Führungskräfte, damit diese als Vorbild agieren, und als Team das Unternehmen weiter voran bringen.

Ergebnis: Sie haben am Markt die Nase vorn, haben die Verschleißzone hinter sich gelassen, sind persönlich und unternehmerisch gesund und können dies als konstanter Zustand in diesen unsicheren Zeiten souverän aufrecht halten.

Wir gestalten und begleiten Sie mit unserer fast 20-jährigen Erfahrung und unserem breiten Expertenteam genau durch diese Prozesse.

Die Zeit ist reif. Lassen Sie uns gerne zu Ihrem „Zukünftigen Optimalen Unternehmen“ telefonieren:

proComet GmbH

Herrenhalde 7
D-77955 Ettenheim

Tel. + 49 7822 789263-0
Fax +49 7822 789263-90

E-Mail: info@procomet.de


 

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