Sichere Erfolgsformeln? Von wegen…

Sichere Erfolgsformeln? Von wegen…

Was tun, wenn die alt bewährten und scheinbar sicheren Erfolgsformeln nicht mehr greifen? Wenn sich die gewohnten monatlichen Umsätze nicht mehr einstellen wollen? Die Führungskräfte sich gegenseitig die Schuld geben oder die Mannschaft unabgestimmt im Chaos versinkt? Wenn der Alltag als stressig, aufwändig und verschleißend empfunden wird? Aus unserer Erfahrung heraus haben sich dabei 3 Unternehmertypen herauskristallisiert.

Unternehmertyp A

Der Unternehmertyp A versucht verzweifelt mit letzter Kraft die doch eigentlich sicheren Erfolgsformeln anzuwenden, was sowieso nicht mehr funktioniert. Bis zu seinem Zusammenbruch im Hamsterrad.

Unternehmertyp B

Der Unternehmertyp B verharrt resigniert am Rande des Abgrunds und hofft auf bessere Zeiten, so lange bis die angesparten Puffer verbraucht sind und die Realität gnadenlos zuschlägt.

Unternehmertyp C

Unternehmertyp C wirft mutig das bisherige Verständnis von Unternehmertum über Bord und fängt an sich mit dem „Unbekannten“ anzufreunden. Er nimmt Abschied von den veralteten Klassikern des Unternehmertums und lernt, wie man in hochdynamischen unvorhersagbaren Zeiten ein Unternehmen geschickt durch unbekannte, unsichere Gewässer manövriert. Denn in genau diesen hochdynamischen chaotischen Zeiten kann eine Firma nicht mehr mit starren festgenagelten Strategien, fixen Strukturen und eingefahrenen Kulturen überleben.

Die meisten Unternehmen haben sehr innovative Produkte. Doch die wenigsten haben auch eine innovative dynamische Unternehmensstrategie. Geschweige denn eine an die Strategie passgenaue ergebnisorientierte Aufbauorganisation. Und noch weniger eine dynamisch-agile Führungskultur bei der alle Bereichsergebnisse präzise auf das monatliche Gesamtergebnis abgestimmt sind. Stattdessen verlassen sie sich auf scheinbar sichere Erfolgsmuster, die in der Vergangenheit funktionierten.

Alle drei dynamischen Aspekte (Strategie, Organisation & Führungskultur) gleichzeitig im Unternehmen aktiviert, bewirken eine hochkonzentrierte Transformation des Unternehmens, so dass das Unternehmen als profitabler Selbstläufer im Autopiloten gesteuert werden kann. Zur Freude des Unternehmers der dadurch spürbare Entlastung findet. Das Unternehmen befindet sich dann in der Vitalzone und wirkt wie ein Magnet auf attraktive Arbeitskräfte.

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