Leadership-Coaching
Ergebnisorientierte Führungs-Team-Entwicklung
1. Ebene
Das Führungsteam Ihrer ersten Ebene sollte den Prozess kulturell optimal mittragen. Es gilt, dieses in seinem Prozess- und Strukturverständnis, dem ergebnisorientierten Führungsverhalten sowie der Persönlichkeit und Vorbildfunktion zu trainieren. Das Führungsteam bildet somit die tragende Stütze zwischen monatlichem Unternehmensergebnis und den Rahmenbedingungen der Belegschaft.
Leadership-Kreislauf
Vitalzone anstatt Verschleißzone durch die Vertiefung des Leadership-Kreislaufs:
- Rahmenvorgaben und Bewusstsein für die Ursachen von Verschleißzone.
- Konzeptgespräche, Ergebnissicherung und Mitarbeiterentwicklung, kreativ gestalten.
- Organisationsstärke durch Standards und Selbstläufer in Verbindung zur Kaizen-Kultur.
- Wachstumsstärke durch sinnstiftenden Umgang mit Zeitgewinn.
- Innovationsstärke und Agilität durch das konsequente Arbeiten am nächsten Schritt zum Ergebnis 2.0.
- Konsequenzmanagement im Alltag.
2. und 3. Ebene
Auch ihr mittleres Management ist eine sehr wichtige Säule für die erfolgreiche Umsetzung. Es sollte ebenfalls den Prozess optimal mittragen. Sehr wichtig ist hier das Rollenverständnis und die Identifikation als Führungskraft zu schärfen, Prozess- und Strukturverständnis auf- und auszubauen. Ein für diese Ebene passendes ergebnisorientiertes Führungsverhalten zu entwickeln und somit auch die Persönlichkeiten und deren Verhalten und Grundhaltung als Vorbild zu stärken. Auch hier geht es wieder darum, den Mensch als Führungskraft weiter zu befähigen, damit er die Prozessoptimierung und die (Lean-) Kultur proaktiv gestaltet und dauerhaft mit seiner Persönlichkeit unterstützt.